宝武集团中南股份营销物流团队自我加压,上调下半年降本目标,努力实现采购物流降本2200万元,销售物流降本3800万元。营销物流团队一方面主动与服务商联系、沟通,探讨降本方法、途径;另一方面,通过内部会议,将降本任务传达至科室每一名员工,要求每一个物流人要自我加压,集思广益,既要抱西瓜又要捡芝麻,全力以赴确保外部物流降本目标实现。
一是以多种方式组合实现转港物资物流降本。采购物流方面,坚持做好外贸铁矿大轮靠泊港口的组合优化,同时统筹做好广州港北江直过驳量,通过多种方式的组合实现转港物资物流降本。下半年,还争取了广州港减载大轮费用的新突破,对比原减载大轮费用每吨少10元。销售物流方面,通过“汽转水”,提高单车运作效率,实现运费下浮优惠。
二是做好北江钢材水运工作,确保运费下浮优惠实现。开展优化物流汽车体量工作,通过引导服务商进行车辆数瘦身,在满足物流配送效率的同时,延伸项目终端服务,提高单车运作效率,满足客户的个性化多样化配送要求,实现效率降本。同时加强与销售协同,做大江海联运钢材运量,通过“汽转水”完成结构性配送降本。
三是做好铁路物流降本工作。多渠道努力弥补铁路欠量,避免出现年度未达量而增加成本的情况。同时,积极主动与广铁对接,争取更多的铁路优惠政策,从而降低物流成本。(黄丹平)